這段訪談重點整理了講者的生命與事業信念：堅持自我信念、勇於失敗、追求有影響力的創新，並在領導與投資上實踐「內在羅盤」與「誠實直言」。
早年經歷與堅持
講者自述從印度出發到美國求學（IIT、CMU、Stanford），遇到過創業失敗（如 Data Dump）與挫折，但始終秉持「相信就去做」的態度。多次以堅持與說服力扭轉局面（例如在客戶大廳苦守直到簽下手寫合約的故事），強調「失敗不重要，成功才被記得」—願意承受失敗是能成功的前提。
領導與信念系統
他批評許多高階主管與企業缺乏明確信念，容易被媒體、分析報告或外界聲音左右。真正的領導來自有清楚的價值觀與內在羅盤，並且願意不合群、做出非傳統決定（例如不追求名校企業的「體制化」職涯）。
誠實與溝通風格
講者主張「寧願殘酷誠實也不做偽善禮貌」，但強調誠實可以是建設性且不必刻意冒犯。他把這種直言視為一種「奢侈自由」：當不依賴他人能否錄用或解雇時，才有餘裕說出真話以幫助別人避免浪費生命與資源。
對風險、創業與風投的看法
- 現在創業比過去更被接受、失敗也更被重視。
- 風投不是靠精算 IRR 的工作，而是一種「選項價值」投資：願意承擔高失敗率（如 90%）但若成功則帶來巨大回報。
- 許多現任 VC 缺乏創業實戰經驗，給出的建議可能反而傷害公司；他在本身的公司設規矩，投資人需在創投之外實際到創業公司工作過，才有資格給創業者建議。
- 他不相信分析師或專家預測的準確性（引用研究：專家預測平均與亂丟飛鏢差不多），因此鼓勵去「模糊邊緣」探索新機會，而非追隨既有報告或共識。
關注邊緣創新與影響力
講者偏好在產業邊緣、變動與不確定處投資或創新，認為那裡雖失敗機率高，但成功的影響巨大（如 Amazon、YouTube、SpaceX 等均來自邊緣創新而非大型企業核心內部）。他強調衡量「影響力」有時比單純追求更高報酬更重要，甚至會在基金選案時優先考量影響而非最低幅度的收益差異。
個人案例與反思
講者坦承多次錯失機會（例：Sun 未及時把握路由器應用而讓 Cisco 崛起），也有不少失敗經驗。他不避諱公開談失敗，認為「只有願意大失敗的人，才能大成功」。並分享曾因直言而遭遇報復、傷害公司等教訓，提醒直言需負責任與謹慎。
生涯與時間管理、家庭優先
他把人生優先級量化管理：曾制定每月 25 次與孩子共進晚餐的目標並持續追蹤，強調工作—生活平衡靠紀律與衡量。他認為只要持續被刺激與熱情驅動，就不該以「年紀大」作為退休理由。
給學生與創業者的建議（摘要）
- 建立並遵從自己的信念系統（內在羅盤）。
- 不要過度依賴分析師或傳統職涯路徑；勇於走邊緣、承擔風險。
- 以影響力與有趣、有意義的工作為導向，而非僅為安全或名聲。
- 願意失敗，並從失敗中快速學習。
- 在說真話時要建設性、負責任，同時保有為家庭與重要事務留時間的紀律。
整體而言，講者的核心是：有信念、敢冒險、寧可以真誠與直接幫助他人成長，也不願以虛偽的禮貌縱容錯誤；在投資與創業上，他偏好高風險高回報的選項式思維，並把「對社會的正面影響」作為重要衡量標準。
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