《GLP‑1 藥物如何改變消費者行為》 （原載於 Harvard Business Review）

ref: https://hbr.org/2025/10/how-glp-1-medications-are-changing-consumer-behavior?fbclid=IwdGRjcANmydFleHRuA2FlbQIxMQABHsQmoE6TOnZaJN0_hmQb2GSeIVKY3WeM-E1AOx1s6-UZVPZlPhAmb8tcFu-K_aem_zISAQMxSiKZXufxT8-DmyQ

核心觀點

• GLP-1 藥物（如 Ozempic、Wegovy）最初用於治療糖尿病，後來因具體重減輕效果而廣泛用於減重。

• 作者指出，這類藥物不僅影響健康與體型，更正在推動一場 消費經濟與行為模式的轉變：人們的飲食習慣、購物方式、移動與生活方式、自我認知、決策模式皆有變化。

• 因為這種變化正在跨越傳統醫療範疇，觸及食品、零售、旅遊、美妝、健康／健身等多個產業，企業領導人、品牌必須重新評估哪些消費習慣正被改寫，以及自身在哪些部份尚未準備好面對需求曲線的變化。

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文章重點內容整理

1. 行為改變的證據

   • 健康藥物如 GLP-1 類別正在改變消費者的「吃」／「不吃」、動機與購買量。例如，服藥者食慾降低、餐量縮減，導致對某些食品、點心、即食商品的需求下降。

   • 消費模式往往改向更注重「營養、健康、較少刺激性」的選擇，而非過去以高糖、高油、即食為主。文章指出，這正在影響食品、飲料、零售甚至旅遊等市場。

2. 影響產業範圍廣

   • 傳統食品與點心產業可能成為受衝擊對象，因為其依賴於消費者頻繁購買、衝動消費的模式。另一方面，健康／功能型食品、低熱量、高蛋白、低加工成分產品可能受益。

   • 零售、旅遊、餐飲業亦可能因為消費者飲食與生活方式改變而重塑其產品與服務。文章強調：變化並非僅限於醫療與保健，而是「消費經濟」整體。

3. 企業應對框架
   文章提出企業領導人需採取的思考方向：

   • 辨識哪些消費習慣正被藥物／行為改變所影響。

   • 評估產品與服務在哪些層面可能面臨需求下降或改變。

   • 預見哪些新興需求與願景（如更健康、更少衝動、更功能型）正在浮現。

   • 檢視自身在這波變化中「準備不足」的部分，並調整策略與產品路線。

4. 挑戰與風險

   • 雖然 GLP-1 藥物帶來顯著改變，但並非所有人都會或能長期依賴，亦存在醫療、經濟、社會層面的不確定性。

   • 企業若忽略這種變化可能面臨市場衝擊；反之，過早布局亦需慎重考量法律、道德與醫療監管的因素。

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簡短總結

這篇文章提醒我們：當一種醫療創新（GLP-1 藥物）走入大規模消費領域，其影響遠不止「身體變化」，而是可能觸發 整體消費者行為與產業生態的重塑。身為品牌、企業或策略決策者，關鍵在於不只是「治療什麼病」或「賣什麼產品」，而是「人們怎麼吃、怎麼買、怎麼生活、怎麼選擇」。這場變化正在發生，錯過可能意味着失去競爭優勢。