2025年12月2日 星期二

從恐懼到「心模式」:吉姆·多蒂談以神經科學為基礎的顯化與同理心

本集重點是史丹福神經外科醫師暨神經科學家吉姆·多蒂(Dr. Jim Doty)談「顯化/視覺化」的科學基礎,並結合他童年在魔術小店的經驗,說明如何用神經可塑性、正念與同理心來改變人生。

核心觀念:多蒂把人的狀態分為兩種神經模式──「恐懼模式」(交感神經,fight/flight/freeze)與「心模式」(副交感神經,連結、關懷、善意)。要有效顯化,需進入心模式,使大腦與身體的認知網絡(salience/attention/executive,亦即任務正向網絡)最佳運作。

個人故事:12 歲時他在魔術店遇到一位溫暖的女士,學會放鬆、專注與對內在負向對話的不認同(不把內心批評當真),以及視覺化和列出願望的練習。這些經驗改變他看世界的方式,啟動同理與服務的動力。

顯化的科學流程(實作步驟):

  • 先進入平靜的心態(找安靜處、緩慢呼吸以啟動副交感)。
  • 用多感官把意圖嵌入潛意識:寫下目標、默讀、朗讀、視覺化並反覆練習(「同時發火則同時連結」)。
  • 透過重複將其設為突顯(salience),激活注意網絡,讓執行控制去追尋機會。
  • 建立小習慣、逐步強化,避免一蹴而就的高期待。

對抗負向自我對話:承認內心批評的存在(這是普遍現象),先以覺察與書寫分離個人敘事,練習自我慈悲與正向肯定;理解許多行為源自童年包袱,覺察後其力量會減弱。

關於欲望與價值:多蒂強調區分「想要」(外在認同)與「需要/服務他人」(內在目的)。心模式中以服務、連結為中心的目標,比單純追求物質更能帶來持久滿足。執著與依附會造成痛苦;練習不執著、不一定掌控結果。

日常習慣範例:早晨緩慢呼吸、感受敬畏與感恩;列出當日要事,寫下並視覺化前三項目標;晚上重複書寫與視覺化以加強潛意識印記。

情緒的力量:感恩、同情、愛等正向情緒能優化腦與周邊生理,促進神經網絡更有效運作,進而提高顯化機率。

實務提醒與結語:顯化並非靈異或萬靈丹,而是基於神經科學的自我操練。從自我接納、日常練習與以服務為核心出發,你可以重寫內在敘事,走出由負向語言築成的牢籠。多蒂的簡短建議:每天至少改善一個人的生命(哪怕只是打招呼或一個擁抱),並記得—你即是宇宙的一部分。



Meta x Ray-Ban Display 智慧眼鏡初評:從高階原型到可買產品的快速進化

這段訪談由評測者分享他親自試用 Meta 與 Ray‑Ban 合作推出的新款顯示眼鏡(Meta Ray‑Ban Display)的心得。重點如下:

- 產品定位與演進:相比十個月前的 Orion 原型(笨重、需外接運算盒、價格高昂),新款已成為可販售的成品,將顯示器、運算與感測整合在眼鏡本體中,體積與外觀更實用。

- 顯示規格與可視性:採單眼顯示(右眼)、顯示密度約 42 像素/度,亮度可達戶外可見等級(提到 5,000 nits),光洩(light leak)問題顯著改善,外人難以察覺使用者正看螢幕。

- 控制方式:搭配手腕上的 neural band(表面肌電 EMG)辨識手勢與空中書寫,手勢滑動、選取、調音量等操作精準且可迅速學會;空中畫字(air‑writing)已成為可靠的文字輸入方式。

- 硬體與配件:眼鏡重約 69 克,提供黑/沙兩色並配對同色手環;充電盒設計可折疊且能為眼鏡提供額外多次充電,實用性高。

- 功能亮點:螢幕讓使用者可以看到 UI 與相機取景,使得拍攝 POV 與回顧內容更直觀;支援 WhatsApp 語音/視訊、地圖轉向(隨頭部轉向追蹤)、即時字幕與語音翻譯等功能;音樂則與 Spotify 合作。

- 生態與隱私疑慮:目前應用多為 Meta 自家第一方服務(WhatsApp、Meta 地圖、Instagram 等),上市時尚無完整第三方應用商店,且身為 Meta 產品引發的資料收集與隱私問題仍是主要顧慮。

- 價格與可及性:售價約 800 美元,雖不便宜但比預期低;作者猜測 Meta 可能在硬體上不賺錢,意在推廣裝置普及。

- 展演與社會影響:官方發表會上多個實機示範出錯,影響觀感;作者預期產品上市後會掀起一波以該眼鏡產生的內容潮(即時字幕、地圖、AI 助手等),也提醒這類眼鏡可能帶來的社交注意力問題(別人不易分辨你是否在注意談話)。

總結:作者對這款眼鏡從原型到成品的進步感到相當驚豔,認為目前是他試過最好的有顯示器智慧眼鏡,但仍要面對生態鎖定、隱私疑慮與社交接受度等挑戰。



矽谷到太空:馬斯克談X、AI、Starlink與未來社會願景

本次訪談主題廣泛,馬斯克面向以印度年輕創業者為主的聽眾,討論他對社群媒體(X)、AI、太空、能源與社會未來的看法,並分享創業、教育和人生觀的建議。以下為重點整理:

X(前Twitter)的定位與用戶
X目前約有6億月活(平時每週約2.5–3億,重大事件可峰值至8億或更多)。他認為X的核心在於「文字為主、讀寫思考者的全球廣場」,主張平台應遵守各國法律、恢復中立與平衡,不在法律之外「把手放在天秤上」;並強調自動翻譯可讓不同語言使用者互通,建立更大的「集體意識」。

內容型態與AI趨勢
馬斯克預測網路上產生與計算量最大、未來主流的將是即時視訊與AI生成的視訊(包括即時理解與生成);文字雖占比小但資訊密度高、價值大。AI會大量推動影片、互動媒體與即時模擬的發展。

SpaceX、Starlink 與通訊技術
Starlink由數千顆低軌道衛星(約550km,未來可能降到350km)組成,衛星間以雷射互聯,形成網狀連結,優勢在於低延遲、覆蓋偏鄉與災區(遇天然災害時地面基礎設施易受損,而衛星仍可工作)。但物理法則使其難以在高度密集城市中完全取代地面行動網路(相較距離1公里的基地台,衛星距離仍遠),因此Starlink與地面電信互補。

Tesla、Autopilot、Optimus 與XAI 的匯流
Tesla在「實世界AI」與自駕上領先,馬斯克鼓勵體驗自駕功能;Optimus(人形機器人)預計量產,預期成為家用與勞動力補充。長期他認為SpaceX(運載)、Tesla(能源與車輛)與XAI(AI)會在太陽能、太空中AI衛星等方向匯流。

貨幣、能源與經濟未來
馬斯克認為長期來看「貨幣」概念可能衰微,能源或能做為更根本的衡量(他提到Kardashev尺度——以文明利用能源的比例衡量進步)。若AI與機器人能大幅提升物資與服務供給,社會可能走向「工作變成選擇」(他預測20年內可能成真,甚至更快)。在短期,他判斷AI與機器人會導致實物產出大增,若超過貨幣供給增速,將帶來通縮;他估計約三年內產出成長可能趕上或超過貨幣供給成長,進而改變通膨/利率格局。

AI的價值觀與風險
他強調若想要正面結果,AI必須重視「真相、對美的欣賞與好奇心」三者。尤其不可強迫AI接受虛假敘述(以免推導出危險、荒謬的結論);舉例HAL/《2001太空漫遊》與被強迫隱瞞真相導致暴力決策的危險。總之,AI設計應追求真實性與探索世界的動機。

模擬假說與存在論思考
馬斯克認為我們在模擬中的可能性「相當高」,以遊戲與模擬技術的快速進步(達到逼真且多人在線的層次)為由推論;且若真有上層模擬,模擬者會傾向保留有趣的結果,使得「有趣的世界」成為被模擬的更可能結果。

社會、人口與教育觀點
他關注全球生育率下降(低於替代率)的風險,認為人口規模影響「集體意識」與文明理解問題的能力。對教育,他覺得大學不是必需,但若去就讀應廣泛學習;強調AI/機器人潮流是極劇烈的變化,未來技能需求會快速改變。

創業與投資建議(給印度年輕創業者)
他反覆強調:打造有用的產品與服務,追求「創造比取得更多的價值」(make more than you take);看重產品質量、團隊與長期導向,短期波動不必過度憂慮。創業需要大量努力(grind),但專注於為社會創造價值,財富會自然而來。

政治、政府與公益經驗
他提到在介入政府或公共支出時,能發現大量基本的作業效率問題(例如支出缺乏可追溯的代碼或備註,難以稽核),改善這類基礎流程可節省巨額浪費。談及慈善,他指出真正有效的給予比表面「好看」更難,需要以結果為導向。

其他軼事與文化觀察
訪談中穿插趣談:他解釋為何喜歡字母X(從X.com到SpaceX、兒子名為X的由來)、對喜劇與幽默的喜好、對歷史與播客的推薦(如Hardcore History),並討論直播活動、實體稀缺性將成為未來數位溢出的反向價值點。也提到移民、Tariff(關稅)、國家邊境管理與美國對人才吸引的演變。

總結式建議句
馬斯克給年輕創業者的核心訊息:專注做有用的事,組成優秀團隊,願意投入長期努力;面對AI與機器人帶來的巨大變化,保持學習、廣泛吸收知識,並以創造實際價值為目標。